{"id":32521,"date":"2025-01-22T22:12:33","date_gmt":"2025-01-22T22:12:33","guid":{"rendered":"https:\/\/ispah.tecology-hosting.co\/?p=32521"},"modified":"2025-08-21T07:03:27","modified_gmt":"2025-08-21T06:03:27","slug":"notre-mouvement-actif-vers-lavant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ispah.tecology-hosting.co\/fr\/our-activewards-movement\/","title":{"rendered":"Notre mouvement #ActiveWards\u00a0\u00a0"},"content":{"rendered":"

Utiliser des techniques de d\u00e9veloppement de la pratique pour am\u00e9liorer les possibilit\u00e9s de changement de la pratique clinique afin de r\u00e9duire le d\u00e9conditionnement dans le contexte clinique aigu. <\/em> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lors de leur admission \u00e0 l'h\u00f4pital, les patients ont tendance \u00e0 \u00eatre inactif<\/a> et tr\u00e8s s\u00e9dentaire<\/a>. D\u00e9conditionnement<\/a> est un pr\u00e9judice commun li\u00e9 \u00e0 cela, qui a longue dur\u00e9e<\/a> les cons\u00e9quences sur le bien-\u00eatre, l'ind\u00e9pendance, la fonction physique et la sant\u00e9 mentale.   <\/p>\n\n\n\n

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Harvey JA, Chastin SFM, Skelton DA. Qu'est-il arriv\u00e9 \u00e0 mes jambes quand je me suis cass\u00e9 le bras ?
Sciences m\u00e9dicales AIMS<\/em>, 2018, 5(3) : 255. doi :10.3934\/medsci.2018.3.252<\/a> (http:\/\/creativecommons.org\/licenses\/by\/4.0<\/a>) <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Nous savons que les patients veulent \u00eatre actifs<\/a> pendant les hospitalisations. Beaucoup d'entre eux facteurs<\/a> Les facteurs qui influencent le risque de d\u00e9conditionnement \u00e0 l'h\u00f4pital sont li\u00e9s \u00e0 la complexit\u00e9 de l'organisation, y compris la culture, l'environnement physique, le personnel et les processus op\u00e9rationnels, comme le montre le diagramme en ar\u00eate de poisson ci-dessous. La r\u00e9duction du d\u00e9conditionnement dans l'environnement clinique a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e comme une priorit\u00e9 par les \u00e9quipes de physioth\u00e9rapie pour adultes du National Health Service (NHS) Greater Glasgow & Clyde (GGC) Health Board (Glasgow, \u00c9cosse). Compte tenu de la complexit\u00e9 du probl\u00e8me, une vision holistique est n\u00e9cessaire pour prendre en compte les multiples facteurs qui influencent le comportement de l'activit\u00e9 dans nos divers environnements cliniques.   <\/p>\n\n\n\n

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Produit par NHS Lanarkshire (MI : MPR.FISHBN.18_12126.L) en collaboration avec NHS Greater Glasgow & Clyde et Glasgow Caledonian University. Reproduit avec autorisation et publi\u00e9 dans : Chastin SFM, Harvey JA, Dall PM, McInally L, Mavroeidi A, Skelton DA. Beyond \"#endpjparalysis\", tackling sedentary Behavior in health care. AIMS Medical Science, 2019, 6(1) : 67-75. doi : 10.3934\/medsci.2019.1.67<\/a> <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Physioth\u00e9rapeutes<\/a> devraient se sentir en confiance pour diriger les efforts multidisciplinaires visant \u00e0 r\u00e9duire le d\u00e9conditionnement dans leur sp\u00e9cialit\u00e9 locale. En discutant avec les responsables de la physioth\u00e9rapie et en examinant les r\u00e9sultats de l'enqu\u00eate aupr\u00e8s du personnel local<\/a> et les sorties de d\u00e9veloppement<\/a> et Les 4 piliers de la pratique<\/a> Il a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli que la quasi-totalit\u00e9 du personnel de physioth\u00e9rapie se sentait \u00e0 l'aise pour discuter du d\u00e9conditionnement avec les patients, mais qu'il \u00e9tait moins confiant dans la formation, l'animation de discussions ou l'introduction de changements au sein des \u00e9quipes cliniques multidisciplinaires plus larges dans lesquelles il travaille.  <\/p>\n\n\n\n

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Le r\u00f4le des D\u00e9veloppement de la pratique des professions param\u00e9dicales (AHP)<\/a> est de faciliter le d\u00e9veloppement du personnel<\/a> au sein des services de sant\u00e9. En 2018, apr\u00e8s une p\u00e9riode de cadrage<\/a>Apr\u00e8s avoir examin\u00e9 les preuves et les dispositions actuelles, l'\u00e9quipe charg\u00e9e du d\u00e9veloppement de la pratique de la physioth\u00e9rapie a re\u00e7u l'autorisation de former un groupe compos\u00e9 de repr\u00e9sentants de tous les services de l'Union europ\u00e9enne. grand conseil de sant\u00e9<\/a>. Il a \u00e9t\u00e9 convenu que ces repr\u00e9sentants pourraient \u00eatre lib\u00e9r\u00e9s des t\u00e2ches en contact avec les patients pour participer \u00e0 4 \u00e0 6 r\u00e9unions par an et diriger les travaux au niveau local. \u00c0 ce stade, nous avons \u00e9galement invit\u00e9 nos Ergoth\u00e9rapie<\/a>  Les deux groupes travaillant en \u00e9troite collaboration pour lutter contre l'activit\u00e9 des patients, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 d'impliquer les coll\u00e8gues de la Commission. Le groupe a invent\u00e9 le nom \"Services actifs<\/a>\"Le groupe s'est r\u00e9uni une fois pour toutes et a affin\u00e9 les termes de r\u00e9f\u00e9rence et l'objectif du groupe. L'objectif du groupe est d'accro\u00eetre la confiance des th\u00e9rapeutes dans la conduite du changement, de fournir un soutien par les pairs et de servir de plateforme pour partager les ressources et les id\u00e9es relatives \u00e0 la r\u00e9duction du d\u00e9conditionnement dans le cadre clinique. Les membres du groupe proviennent de l'ensemble du conseil de sant\u00e9, avec des th\u00e9rapeutes et des assistants des services aux personnes \u00e2g\u00e9es, des \u00e9quipes d'AVC, de m\u00e9decine, de chirurgie, d'orthop\u00e9die, d'oncologie, de soins intensifs, de neurologie et d'invalidit\u00e9 physique, ainsi que du personnel en rotation qui change de lieu de travail tous les six mois. Le groupe est pass\u00e9 de 18 membres \u00e0 l'origine \u00e0 52 en 2024. Le groupe utilise des outils d'enqu\u00eate et des espaces de travail en ligne pour pr\u00e9parer les r\u00e9unions et communiquer entre elles.   <\/p>\n\n\n\n

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Le p\u00f4le de collaboration<\/a> Les membres du groupe se r\u00e9unissent en personne et en ligne et c'est l\u00e0 que le personnel se met en r\u00e9seau, se soutient mutuellement, m\u00e8ne des projets, partage ses r\u00e9sultats et discute des d\u00e9fis \u00e0 relever. Ils retournent ensuite dans leur propre \u00e9quipe pour travailler sur des projets sp\u00e9cifiques d'am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 avec le soutien permanent du groupe. Les rapports des membres de l'\u00e9quipe sont r\u00e9dig\u00e9s chaque ann\u00e9e, de m\u00eame que la r\u00e9vision des termes de r\u00e9f\u00e9rence. Cette collaboration participative a d\u00e9bouch\u00e9 sur la cr\u00e9ation d'une bo\u00eete \u00e0 outils destin\u00e9e \u00e0 l'ensemble du personnel du NHSGGC et \u00e0 nos collaborateurs. Principes des quartiers actifs<\/a> ont \u00e9t\u00e9 cocr\u00e9\u00e9s.   <\/p>\n\n\n\n

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NHS Greater Glasgow & Clyde Active Wards Principles (Principes des quartiers actifs du NHS Greater Glasgow & Clyde) :  <\/p>\n\n\n\n